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精益管理

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六西格碼質量管理方法的流程

六西格碼質量管理方法的流程 六西格碼模式是一種自上而下的革新方法,它由企業最高管理者領導并驅動,由最高管理層提出改進或革新目標(這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關)、資

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六西格碼管理對企業文化建設的作用

六西格碼管理對企業文化建設的作用 六西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業,特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現,成功的企業在

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什么是6sigma

什么是6sigma 六西格瑪(6)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾史密斯提出,此概念屬于品質管理范疇,西格瑪(,)指統計學中的標準差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品

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六西格碼質量管理方法對企業管理的作用

六西格碼質量管理方法對企業管理的作用 在企業內部,規范的六西格碼模式項目一般是由稱為六西格碼模式精英小組(Six Sigma Champion)的執行委員會選擇的,這個小組的職責之一是選擇合適的

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西格碼質量管理方法的流程

西格碼質量管理方法的流程 六西格碼模式是一種自上而下的革新方法,它由企業最高管理者領導并驅動,由最高管理層提出改進或革新目標(這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關)、資源

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關于過程能力判穩的問題之我見

關于過程能力判穩的問題之我見 過程能力指數(OVERALL)一般不存在判穩的問題,過程能力指數(WITHIN)則需要判穩。 理由如下: 1.過程能力指數有很多種表述,用途也不盡相同。如:CP/CPK/PP/

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西格瑪水平

西格瑪水平 6個西格瑪=3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理,強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪=230失誤/百萬機會-優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪=6,210失誤/百

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minitab

minitab Minitab軟件是現代質量管理統計的領先者,全球六西格瑪實施的共同語言,以無可比擬的強大功能和簡易的可視化操作深受廣大質量學者和統計專家的青睞。Minitab 1972年成立于美國的賓夕法

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