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精益管理

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精益生產十步防錯

人人都免不了犯錯,在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等,在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等,似乎犯錯是人的天性,傳統思想認為錯誤是不可避免的,只有通過培訓和處罰來減少人員的犯錯。這顯然與精益生產要求的一次性把事情做對、以人為本理念相違背。現代質量管理認為,錯誤是可以避免的,企業需要系統的推進防錯系統來從源頭上進行防錯,避免或減少員工犯錯的機會。 下面來介紹一下防錯的十步法,教你一步步推進防錯。 1. 成立防錯

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阿米巴經營模式與傳統管理模式的區別

阿米巴經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革,在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同,甚至是根本性的區別,需要辨析清楚。 (一)阿米巴經營模式與傳統經濟責任制的區別 傳統的經濟責任制(以下簡稱經責制)也能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性,然而與阿米巴經營模式相比,兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。 1. 初始目的不同。經責制以完成上級下達的任務指標為初始目的,從根本上講這是

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阿米巴經營管理模式

誕生背景 1959 年,稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益,取得了持續發展,其原因就在于采取了基于牢固的經

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精益生產理論在工程項目成本管理中的作用

精益生產理論在工程項目成本管理中的作用 成本管理是工程項目核算的一個重要環節,成本的高低直接關系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據著重要的位置。但是,

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精益生產導讀

精益生產導讀 用21世紀的管理視角,來解讀20世紀的管理經典 看板、標準作業、準時化、無庫存、提案制度、改善、少量多品種、柔性加工這些在不同的學習和研究豐田生產方式的座談中、報告

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精益革新的五大支撐和三大要點

精益革新的五大支撐和三大要點 精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。具體來講,精益思想包含以下

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品質改善小組(SGA)

品質改善 小組(SGA) SGA =Small Group Activity(小集團活動) 它是一種團隊活動,這種小團隊是由工作性質相近的3-5人組成; 在自我啟發,相互啟發的原則下,利用基本的 品管 和 改善 手法以全員參

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精益物流管理

精益物流管理 精益物流前提 正確認識價值流。價值流是企業產生價值的所有活動過程,這些活動主要體現在三項關鍵的流向上:從概念設想、產品設計、工藝設計到投產的產品流;從顧客訂單

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精益物流管理特點

精益物流管理特點 精益物流管理以客戶導向為基礎,目的是以低成本高效率的物流運作,達到對市場變化做出快速而準確地響應,方向明確,系統性強。 方案設定緊密結合企業具體運作,在取

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精益物流管理的目的

精益物流管理的目的 建立顧客導向的運行體系,這里的顧客既包括企業外部客戶,也包括下一個工序、相關部門、相關人員等企業內部客戶。推進外部客戶管理,優化客戶結構,創造新需求,

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