阿米巴經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革，在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同，甚至是根本性的區別，需要辨析清楚。 （一）阿米巴經營模式與傳統經濟責任制的區別 傳統的經濟責任制（以下簡稱經責制）也能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性，然而與阿米巴經營模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。 1. 初始目的不同。經責制以完成上級下達的任務指標為初始目的，從根本上講這是
精益生產理論在工程項目成本管理中的作用 成本管理是工程項目核算的一個重要環節，成本的高低直接關系到工程項目實施的進度和項目的成敗，在工程項目管理中占據著重要的位置。但是，
精益革新的五大支撐和三大要點 精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。具體來講，精益思想包含以下
品質改善 小組（SGA） SGA =Small Group Activity(小集團活動) 它是一種團隊活動，這種小團隊是由工作性質相近的3-5人組成； 在自我啟發，相互啟發的原則下，利用基本的 品管 和 改善 手法以全員參
