公開課微信二維碼 掃一掃,關注公開課, 共同分享有建設性價值的商業思索、見聞和感悟

培訓內容

當前位置:首頁 > 培訓內容 > 通用管理領域

企業和經理人的困惑——是選擇精益生產還是選擇6SIGMA?

企業和經理人的困惑是選擇精益生產還是選擇6SIGMA? 精益生產LP和6SIGMA是目前生產管理領域最熱門的話題之一,兩者從兩個不同的角度提升生產管理體系,又從各自的角度闡述了實施的利益和必要性。幾種不同的方法存在并沒有什么不好,但目前很多企業和經理人對于兩者都不是非常熟悉,究竟要選擇那種方式就讓大家有點犯難了。本文就從精益生產和6SIGMA的區別以及企業的需要來分析,究竟是選擇精益生產還是6SIGMA。 一、精益生產的核心 精益生產方

閱讀全文

績效管理的邏輯順序不可違反

實踐當中,企業不按游戲規則出牌,任意破壞績效管理邏輯的現象普遍存在。

閱讀全文

領導力需要說對的十句話,簡單深刻!

經驗告訴我們,很多時候,我們不是想清楚了才去做一件事情,而是先做一件事情然后回過頭來,仔細琢磨,才把它想清楚。

閱讀全文

八步設立績效考核指標總庫

從管理學上說,目標是比現實能力范圍稍高一點的要求,也就是“蹦一蹦,夠得著”的那種。

閱讀全文

如何構建勝任力模型?

能力素質模型該如何建立?具體實施細節有哪些?

閱讀全文

管理者要每日精進自己

成為一個能夠做出貢獻價值的人,是一件蠻辛苦的事情,這份辛苦來自于對自己要有足夠的高要求,足夠自律,更要時時自我反省。

閱讀全文

團隊管理的硬傷:會哭的孩子有糖吃

會哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到關照。這是管理中的一種不公平,而這種不公平卻在企業中實事求是的存在。關鍵在于管理者如何處理員工的“哭”?

閱讀全文

流程管理與制度管理:企業管理制度

流程管理與制度管理:企業管理制度 流程就像是河流,流程管理就像是河道梳理,制度就是鞏固河道的堤壩,那如果是治理像河流一樣的業務流程,那應該用流程管理先梳理河道,河道梳理好

閱讀全文

淺談勝任素質模型

基于素質模型的招聘能夠吸引那些具備了很難或無法通過培訓與開發獲取的個體特征的招聘者,使甄選過程更加有效、更有價值。

閱讀全文

揭開高績效團隊的成功關鍵

揭開高績效團隊的成功關鍵 現在,技術、流程、經濟情況和客戶要求都在不停地變,但有一點是不變的,那就是你的團隊成員所擁有的頭腦它可以產生和分享新的創意,并為客戶創造價值。有人說,知識是高績效團隊的優勢最純粹的來源。為了交付超出尋常水平的價值,團隊必須對關鍵知識的發現和擴散加強管理。 特別重要的是,管理者要認識到新鮮想法的擴散和應用從本質上來說是社交活動。 你的團隊能把知識用得多好,取決于團隊內部和周邊社交

閱讀全文

業務咨詢熱線: 0532-85998336
電子郵件: [email protected]
Copyright ? 慧潤 Consulting 2008,All Right Reserved.魯ICP備05020491號
三d开奖近200期走势图